體育資訊6月22日訊 上海男籃董事長王箴為近日接受了《籃球》雜志的專訪，談到了多個話題。

專訪內容如下：

Q：王董您好，恭喜上海久事拿到CBA總冠軍。眾所周知，2002年姚明帶領上海隊首次奪得CBA總冠軍，此后球隊歷經24年起伏，直至本賽季再度登頂，同時，還獲得了CBA俱樂部杯賽的冠軍，成為CBA歷史上的首個雙冠王。站在俱樂部管理者的位置，在這24年漫長等待里，您認為支撐上海大鯊魚堅守并重返巔峰的核心精神底色是什么？

A：2001-2002賽季，在主教練李秋平的帶領下，以姚明、劉煒、章文琪等為主力的上海東方大鯊魚隊奪得CBA的總冠軍，成為上海男籃的一個高光時刻。此后的24年，由于各方面原因，上海男籃的成績有所起伏。但上海作為全國籃球重鎮，籃球運動歷史悠久，籃球文化積淀深厚，上海這座城市的籃球底蘊還在，籃球情懷還在，再次站上最高領獎臺的夢想與渴望還在。經過24年的等待，這次奪冠不僅是對久事集團接手大鯊魚7年來俱樂部深耕細作、球隊頑強拼搏的最好回報，同時也實現了為之付出艱苦努力的一代代上海籃球人的共同心愿。

Q：2019年久事集團接手俱樂部至今已經7年，俱樂部整體的重建思路與發展布局是什么？

A：2019年5月，根據市委、市政府的工作部署，久事集團正式接手大鯊魚，上海男籃進入全新的“久事時代”。7年以來，我們在持續加大投入的同時，不斷加強政治思想、賽風賽紀、青訓體系和籃球文化建設，奮力實現競賽成績和精神文明雙豐收。當然，一路走來并非一帆風順，但我們統一思想、明確目標，不折騰、不內耗，堅持按規律辦事，盡最大努力體現大型國企的責任和擔當。

首先，我們確立了建設一流俱樂部、百年俱樂部的目標。這個目標雖然比較高遠，需要包括我們在內的幾代人的接續奮斗，但也是我們前進的動力源泉。久事的文化和精神是“久久為功”，我們立足當前、著眼長遠，一方面推動競賽成績的快速提升，力爭早日進入聯盟第一方陣并且奪冠；一方面堅持系統思維和統籌兼顧，堅持專業化、市場化、國際化發展方向，堅持職業籃球發展規律與自身實際相結合，力求做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進。

在管理上，完善俱樂部內部治理體系，落實資金等各項支持政策和舉措；在隊伍建設上，堅持“兩條腿走路”，在加大引援力度的同時建立全年齡段青訓梯隊；在經營上，積極推進市場化辦賽的探索和實踐，不斷提升自身的“造血”能力；文化上，強調職業精神、團隊精神、城市精神、體育精神，積極打造健康向上的籃球文化，樹立良好社會形象。可以說，久事的重建是一套系統的“組合拳”，并非單點措施的簡單疊加，這是由久事作為上海大型國企集團的歷史地位、歷史使命和歷史擔當所決定的。

Q：本賽季恰逢上海大鯊魚俱樂部成立30周年，同時斬獲CBA聯賽、CBA俱樂部杯賽的冠軍，成為雙冠王，對上?；@球具有怎樣的意義？

A：CBA聯賽冠軍和俱樂部杯賽冠軍是國內職業籃球的兩大最高榮譽。今年恰逢俱樂部成立30周年，因此，獲得雙冠王對上海籃球來說具有里程碑式的特殊紀念意義：一是標志著上海男籃的競技水平和競賽成績已經“鯊回巔峰”，實力得到公認，絕非浪得虛名，雙冠王就是最好的證明；二是經過30年的風雨洗禮，特別是進入久事時代7年來的改革發展，邁入而立之年的上海大鯊魚已經走向事業有成的成熟期、收獲期。除了聯賽杯賽雙冠王，俱樂部旗下的三人籃球也獲得了超三聯賽冠軍，U15、U17、U19三支青年隊囊括全國聯賽冠軍，可以說，剛剛過去的這個賽季是俱樂部的“豐收季”；三是極大地激發了城市的籃球熱情，凝聚起每一個熱愛籃球的人以城之名、同心協力的力量，與大鯊魚并肩作戰，為大鯊魚加油吶喊，籃球文化更好地融入城市精神，成為提升城市軟實力的一張體育金名片。

Q：本賽季球隊以“團隊籃球”為核心建隊思路，可以給我們具體介紹一下這套理念的落地過程與實戰成效嗎？

A：總的目標定位就是四個字“團隊籃球”，過去就有這個想法，但條件不成熟。團隊籃球首先是一個理念，然后才是打法。說說容易，做起來很難，它要求全體隊員特別是主力隊員，個人利益服從集體利益，算大賬不算小賬，不計較個人場上數據，把“贏球才是硬道理”放在第一位。所以，打團隊籃球，首先要求全隊上下、從主教練到每一個隊員，對這個理念的目標認同、價值認同和情感認同。因此，我們無論是外援引進還是內援選擇，首先是看對團隊籃球這個大方向、大原則思想上是否接受，行動上能否做到。當然，這里面有一個轉變和適應的過程，因人而異，但總體來說，最終大家都接受了，并且隨著不斷贏球，大家的認同感也越來越強。

有了理念作為根本指導，我們四個外援雖然都比較“大牌”，但基本都能服從大局，服從主教練的指揮，戰術執行力比較強，關鍵時刻能夠挺身而出，更衣室文化也比較和諧。因此，從賽季開始一路打到總決賽，我們沒有更換過一名外援，就是這個道理。

張鎮麟也是這樣，剛開始還不太適應，但隨著在隊中的定位逐步清晰，他很快調整心態，進入狀態，從做好防守干起，在攻防兩端都做出了很大的貢獻。我一直說，團結一心、無私奉獻是我們戰勝困難的最大底氣，這背后，對理念的認同是第一位的。

團隊籃球一靠理念，二靠實力。在技戰術層面，我們強調內外結合、攻防結合，以快為主、多點開花，其中最關鍵的是突出防守的重要性，把防守作為立身之本。隊員能力方面，四名外援和張鎮麟的加盟使球隊的整體實力上了一個檔次，加上隊內的老將王哲林和劉錚“寶刀不老”，“李花兄弟”李弘權和李添榮穩步成長，以及小將偰李永煒的脫穎而出，團隊籃球的實力條件已經具備。從各項數據來看，常規賽階段，我們的得分、籃板、助攻、投籃命中率、三分球命中率都名列聯盟第一；季后賽階段，助攻和投籃命中率保持第一?？梢哉f，這個賽季，團隊籃球初見成效。

Q：賽季初球隊曾短暫陷入戰績低迷，后續俱樂部杯奪冠成為球隊士氣轉折點，管理層借助杯賽平臺做了哪些陣容磨合與心態調整，使球隊觸底反彈、實現蛻變？

A：其實，俱樂部杯成為轉折點應該是放到上個賽季來看更為確切。在上賽季杯賽小組賽開賽之前，我們的成績是1勝9負，堪稱史上最差開局。代理主教練盧偉臨危受命，但作為CBA“菜鳥”主教練他并不被外界看好，可以說，當時是俱樂部和球隊的“至暗時刻”。在廣東惠州的杯賽小組賽，盧偉強調了防守的重要性，要求大家從加強防守做起，在大王和劉錚因傷缺陣、只有兩個外援洛夫頓和威爾遜的情況下，年輕小將們敢打敢拼，四戰全勝，擊敗了實力不俗、聯賽排名靠前的山西隊和深圳隊，極大地提振了全隊的信心和士氣，一掃籠罩在心頭的陰霾，為此后開啟一波16連勝提供了堅實的心理和技戰術準備。正是考慮到上個賽季杯賽對磨合陣容、振奮士氣的巨大作用，這個賽季我們同樣高度重視，盡遣主力上場，志在全勝衛冕。

Q：總決賽G4失利后，球隊迅速調整狀態、穩住局勢，最后成功奪冠，當時俱樂部的調整策略是什么？

A：首先要說明一點，在總決賽系列賽G3比賽結束后的當天晚上，我們就提出了一鼓作氣、圓夢杭州的要求。G4失利后，我們并沒有受到很大影響，回到上海后及時進行了總結檢討。

作為俱樂部管理層，主要是在心理層面為全隊減壓，幫助大家堅定必勝的信心。我們從兩隊實力的基本面對比、G4兩隊主力輪換陣容體能對比、G3比賽后兩隊所處的環境對比等三個方面進行分析比較，認為客場一勝一負，總比分三比一的結果是符合預期的、可以接受的、令人滿意的，不能因為輸一場比賽而自我懷疑、自亂陣腳。我們要求隊員一是團結團結再團結；二是比賽全程保持高強度防守，不到最后一刻絕不放松；三是雖然握有三個賽點，但要立足于拼，冠軍不是保出來的，而是拼出來的?？偨Y為十二個字，就是：全神貫注、不受干擾、做好自己。

Q：本賽季總教練李秋平作為2002年奪冠功勛主帥，在教練組擔任顧問助力球隊奪冠，俱樂部是如何用好老教練資源，實現冠軍經驗的內部傳承的？

A：無論是上?；@球，還是CBA聯賽，李秋平都是一個繞不過去的標志性人物。2001-2002賽季和2016-2017賽季，他分別率領上海隊和新疆隊奪得聯賽總冠軍，是CBA歷史上唯一一位成功帶領兩支不同的球隊奪冠的主教練。這個賽季，他作為俱樂部總教練見證了自己的弟子盧偉率隊為上海再次奪得聯賽總冠軍。24年，從主教練到總教練，一字之差，變的是工作崗位，不變的是他對大鯊魚、對籃球的熱愛和堅守。

盧偉曾在秋平指導執教的青島隊和上海隊打球，并在秋平指導的推薦下到久事青年隊當教練。從上個賽季臨危受命出任代理主教練，到這個賽季榮獲聯賽杯賽“雙冠王”，李秋平指導的作用就是“扶上馬送一程”，在幕后默默無聞地發揮建設性作用。這讓我不禁想起不久前剛過世的李秋平指導的老師王重光指導，我見過他兩次，一位非常好的籃球前輩。24年前的那次奪冠，李秋平是主教練，王重光作為助理教練為弟子壓陣。王重光帶李秋平，李秋平帶盧偉，新老結合、以老帶新，相互尊重、相互支持，正是因為有這樣的代際傳承，才有時隔24年的“鯊回巔峰”。

Q：球隊奪冠之后，俱樂部在激勵措施上有著怎樣的安排？

A：奪冠的激勵是必須的、肯定的，在聯盟規定的范圍內一分不少。當然，除了物質獎勵，我們也會在個人榮譽、培訓機會等方面予以考慮。我們的目標是激勵措施既有競爭力，又體現公平性，讓大家更加心齊氣順勁足，真正做到球隊與俱樂部共同成長進步。

Q：球迷是球隊重要支撐，本賽季總決賽主場氛圍火爆，球迷力量對球隊奪冠起到了怎樣的作用？俱樂部又是如何打造特色球迷文化的？

A：球迷是籃球運動不可或缺的重要組成部分，他們既是為球隊加油助威的“第六人”，也是支持球隊成長的“衣食父母”。大鯊魚有很多球迷常年跟隊征戰客場，無論輸贏都不離不棄，鼓勵支持，我深受感動。廣大球迷對大鯊魚的情感認同和身份認同是毋庸置疑的，但認同什么、如何認同，還有待于大家一起交流探討，取得共識。這背后其實就是球迷文化建設問題。

“以城之名”是CBA的聯賽官方口號，其完整表述為“以城之名，不負使命；與城同心，為城市榮耀而戰”。口號的推出旨在加強球隊與所在城市、球迷的關聯 ，營造更熱烈的主場氛圍 。從俱樂部來說，因為是“以城之名”，我們倡導的球迷文化就應該大力弘揚“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的上海城市精神。我們希望在比賽中能夠將隊員所體現的頑強拼搏、永不言棄的體育精神與球迷所體現的海納百川、大氣謙和的城市精神有機結合起來，找到一個平衡點，更加客觀、理性、全面地看待輸贏，營造既熱烈又文明的主場氛圍。千萬不要“好心辦壞事”，避免出現既損害球迷形象，又損害俱樂部形象、上海城市形象的不文明行為。球迷朋友如果認可和響應我們這個倡議，實際上對大鯊魚就從情感認同、身份認同進一步上升到文化認同，不僅在乎比賽成績，也看重球隊的精神面貌，我想這樣的球迷文化是追求卓越、開明睿智的。

Q：本賽季以雙冠圓滿收官，作為CBA歷史上首支單賽季斬獲聯賽+俱樂部杯雙冠的球隊，俱樂部下一階段短期目標是什么？

A：最近網絡上有一種說法，建立上海久事王朝。王朝意味著聯賽連續奪冠，少則三年，多則五年甚至更長，如果只有兩年，就不能稱為王朝。建立王朝這個愿望很樸素、很正常，從追求卓越的角度講也必須樹立連續奪冠這樣的雄心壯志。但客觀冷靜地分析，奪冠除了實力之外，還受到傷病、心態、更衣室文化等多種因素的影響，只要有一個環節沒有做到位，就會功虧一簣。所以，奪冠三要素，天時地利人和，缺一不可。從這個意義上說，我們未來的目標不能簡單地稱為建立“久事王朝”，而是堅持既定目標不動搖，建設一流俱樂部、百年俱樂部，這是我們的初心和使命。

一流俱樂部包括競賽成績、經營管理和籃球文化三個維度的內容。競賽成績方面，我們的目標分為三個層次：保持四強之列、進入總決賽、奪得總冠軍。設置這樣的梯度目標，不是給自己找臺階、留后路，而是審時度勢、自我加壓，使設定的挑戰指標奮力一跳能夠實現，而不是脫離實際，空喊口號。經營管理上，我們要大力提升自身“造血”能力，逐步減少對股東“輸血”的依賴。借這個機會，我要重點提一下俱樂部的深層愿景，就是為中國籃球的發展貢獻更大的力量。如果國家隊在國際賽場上沒有取得理想的成績和榮譽，那么縱然CBA聯盟中任何一家俱樂部建立時間再長的“王朝”，那也只是關起門來的自我陶醉、自我滿足。

上海正在加快建設具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市，久事俱樂部堅持面向世界、面向未來、面向籃球前沿，希望能夠在三個方面助力中國籃球的發展：一是緊盯世界先進打法和趨勢，結合自身實際，進行探索實踐，二是為國家隊輸送更多的優秀人才，三是培養一到兩個姚明這樣的世界級運動員為國爭光。如果這三個目標愿景實現了，久事俱樂部就是真正意義上的一流俱樂部，這樣的“王朝”是值得期待的。

Q：關于籃球的產業化發展，您如何看待？

A：CBA是中國最高等級的籃球職業聯賽，既然是職業聯賽，產業化發展是題中應有之義。一般來說，職業俱樂部位于體育產業鏈的頂端，其集聚資源要素的能力、品牌的影響力以及作為產業引擎的輻射帶動力都比較強。但就目前我們了解的情況來看，國際上職業籃球能夠真正實現產業化發展，或者說俱樂部能夠實現穩定盈利的，大概只有美國NBA。最近兩年，我們考察了美國紐約尼克斯、布魯克林籃網、德國拜仁、西班牙巴薩和皇馬、日本廣島蜻蜓、橫濱海盜、千葉噴射機等職業籃球俱樂部，掌握了第一手信息。

歐洲三大老牌俱樂部旗下都有籃球板塊，但都不賺錢，需要俱樂部補貼。紐約尼克斯和籃網雖身處同城，但由于城市歷史底蘊、主場所處區位、目標球迷群體不同，發展的方式和路徑有很大的差別。日本B聯賽的產業化之路在推進之中，但三家俱樂部普遍感到市場壓力很大，日子不好過，都在千方百計開拓市場、增加營收。

產業化的核心就兩句話，以市場為導向，以效益為中心。從市場和效益這兩點來衡量，如果對標最成熟的美國NBA，我們CBA的產業化發展還有很長的路要走。舉一個例子，剛剛結束的NBA總決賽，尼克斯官方公布的單場門票收入達到了驚人的5.8億美元，折合人民幣大約42億元，而我們與廣廈總決賽的主場單場票房不及尼克斯1%。當然，中美國情不同，不能簡單地把總決賽單場票房數據做對比就下結論，這樣會以偏概全，但必須看到，兩者在市場和效益上的差距是存在的。

這背后有很多原因，改變的過程不可能一蹴而就，需要CBA聯盟和各家俱樂部團結一心、群策群力，堅定不移走好市場化發展之路。市場化發展，我們的理解和體會，一靠成績、二靠球星；效益來自三個方面：轉播、贊助和比賽日收入。這個淺顯的道理大家都明白，但真的做起來不那么容易，需要我們進一步解放思想、實事求是、與時俱進。久事俱樂部愿意在開放相關政策的前提下，做一些探索，積累一些經驗，攜手其他各家俱樂部，共同推動CBA的健康可持續發展。

Q：在中國籃球發展大環境下，您覺得俱樂部有怎樣的社會責任？

A：久事俱樂部是國有企業，服務社會是義不容辭的責任，目前正在做的工作主要包括社會公益和籃球進校園兩個方面。這個賽季，我們組織了近萬名中小學生到上海體育館觀看大鯊魚主場比賽，極大地推動了體教融合國家戰略實施和籃球文化的青少年普及推廣。當然，對照最新的ESG體系標準，我們還有很多工作要做，這也是建設一流俱樂部的一個重要方面和努力方向。

Q：在這里我們也祝愿久事的愿景得以早日實現。再次恭喜上海久事獲得CBA總冠軍，也感謝您百忙之中接受我們的采訪。A：也感謝《籃球》雜志關注我們的球隊，希望我們可以繼續保持狀態，繼續獲得好成績，來回饋關注我們的所有媒體朋友和球迷朋友們，不辜負大家的期待。